La suite du présent document comporte trois parties:

La Partie A, intitulée Conditions essentielles à la promotion de la santé sur le lieu de travail, porte sur les problématiques structurelles auxquelles il faut répondre pour que les institutions de sécurité sociale puissent encourager et aider leurs clients – entreprises et organisations du secteur public ou privé – à concevoir des stratégies cohérentes de promotion de la santé au travail.

La Partie B, intitulée Evaluation des besoins et planification, porte sur les ressources et processus nécessaires à l’évaluation et à la recherche de consensus.

La Partie C, intitulée Activités et services de promotion de la santé sur le lieu de travail, décrit les actions et mesures spécifiques que les institutions de sécurité sociale peuvent envisager pour aider les lieux de travail à élaborer et mettre en œuvre des programmes de promotion de la santé au travail.

Au sein de chaque partie, les lignes directrices sont regroupées selon des aspects spécifiques des programmes de promotion de la santé au travail. Elles sont présentées comme suit:

Ligne directrice. La ligne directrice est formulée le plus clairement possible.

Structure. Il s’agit de la structure proposée pour l’aspect particulier d’un programme susceptible de permettre l’application de la ligne directrice et de faciliter la promotion du principe sur lequel elle repose. Une structure solide est indispensable au bon déroulement de tout programme de promotion de la santé sur le lieu de travail. Elle devra garantir une répartition adéquate des responsabilités en matière opérationnelle et de supervision, et s’assurer que les personnes impliquées soient aptes à occuper leur poste et puissent être tenues pour responsables.

Mécanismes. Il peut exister différents moyens de mettre en œuvre une ligne directrice. Les mécanismes proposés pour un programme de promotion de la santé sur le lieu de travail sont conçus pour garantir qu’existent des contrôles appropriés, des processus, une information et des mesures incitatives de nature à favoriser l’efficacité du processus décisionnel, à assurer une exécution satisfaisante des tâches dans les délais requis, à permettre d’obtenir des résultats satisfaisants et de conduire régulièrement suivi et évaluation.