Eccellenza nell'amministrazione

  • Linee guida ISSA:
  • Gestione delle risorse umane nell'amministrazione della sicurezza sociale

Eccellenza nell'amministrazione

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  • Gestione delle risorse umane nell'amministrazione della sicurezza sociale

Gestione delle risorse umane nell'amministrazione della sicurezza sociale -
B. Lavorare in un ambiente ibrido

La parte B esamina più da vicino l'unità Risorse umane dell'istituto e fornisce una guida su alcune delle aree chiave in cui è necessario reinventare la gestione delle risorse umane (HRM). È diviso in tre sezioni e fornisce suggerimenti su come gestire i cambiamenti in (a) la natura del lavoro e dei metodi di lavoro, (b) il luogo di lavoro e (c) la forza lavoro, che sono causati dall'ambiente in evoluzione.

Le tecnologie emergenti offrono l'opportunità di promuovere nell'istituto una cultura basata sui dati e incentrata sul cliente. Queste tecnologie apparentemente hanno una capacità illimitata di raccogliere, archiviare, analizzare e mobilitare i dati; collegare le persone; e consentire alle persone di lavorare virtualmente insieme oltre i confini geografici e i fusi orari, il tutto a velocità digitale. Nuovi modi di lavorare come i metodi di design thinking e il lavoro in team multidisciplinari stanno consentendo l'innovazione e la risoluzione dei problemi in periodi di tempo più brevi. Lo sviluppo di un marchio del datore di lavoro, l'investimento per far progredire il potenziale del personale e il supporto proattivo del piano di sviluppo professionale individuale di un dipendente promuove la conservazione e la crescita del talento nell'istituto. Il coinvolgimento attivo del personale è fondamentale per garantire il loro supporto per i numerosi cambiamenti che porterà la trasformazione dell'istituzione e come ciò influisca sul loro lavoro, sul posto di lavoro e sul modo in cui vengono gestiti.