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Boas Práticas em Segurança Social

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Boas Práticas em Segurança Social

Banco de dados de boas práticas do ISSA

Esta base de dados proporciona aos membros da ISSA acesso privilegiado a boas práticas, apresentando formas criativas, inteligentes e inovadoras de ultrapassar os desafios da administração da segurança social ao nível institucional, nacional ou internacional. Explore, inspire-se e aprenda com esses sucessos suados e merecidos dos membros da ISSA. Saiba mais sobre as Boas Práticas da ISSA.

O mapa mostra os primeiros 100 resultados para os critérios selecionados.

Ano de implementação:
2010
Ano de premiação:
2012
Ministério do Desenvolvimento Social
,
Nova Zelândia
,
Ásia e Pacífico

O projeto de digitalização implementado em julho de 2011 transformou com sucesso a forma como gerenciamos as informações do cliente de Trabalho e Renda. A quantidade de informações que mantemos foi reduzida e agora gerenciamos eletronicamente como as informações são armazenadas e recuperadas. Os funcionários podem visualizar documentos digitalizados imediatamente de qualquer local através do sistema de gerenciamento de clientes, melhorando nosso atendimento aos nossos clientes. Sem a necessidade de arquivos em papel, estamos observando uma economia significativa nos custos de arquivamento e no tempo associado da equipe.

Tópico:
Governança e administração
Tecnologia da informação e Comunicação
Ano de implementação:
2008
Ano de premiação:
2009
Ministério do Desenvolvimento Social
,
Nova Zelândia
,
Ásia e Pacífico

Este projeto utilizou as melhores práticas, permitindo o desenvolvimento de um aplicativo que atendeu às necessidades das pessoas para as quais foi criado. As práticas de usabilidade seguidas no projeto garantiram que o FS-Net fosse fácil e rápido de usar.

Para os provedores que possui:

Tópico:
Benefícios familiares
Tecnologia da informação e Comunicação
Ano de implementação:
2007
Ano de premiação:
2009
Ministério do Desenvolvimento Social
,
Nova Zelândia
,
Ásia e Pacífico

O Ministério do Desenvolvimento Social (MSD) sempre foi uma organização de alto desempenho, mas precisava revisar o modo como estava trabalhando para identificar as melhorias que poderia fazer. O MSD criou e incorporou um conjunto de princípios que descreviam a aparência de quando está no seu melhor.

O sucesso está em permitir que os líderes esperados demonstrem as qualidades para desenvolver princípios pelos quais ambos entenderam e pelos quais eram apaixonados. Ao fazer isso, seria possível garantir que esses comportamentos fossem vistos pela equipe e liderados de cima.

Tópico:
Governança e administração
Ano de implementação:
2010
Ano de premiação:
2012
Ministério do Desenvolvimento Social
,
Nova Zelândia
,
Ásia e Pacífico

O projeto de digitalização implementado em julho de 2011 transformou com sucesso a forma como gerenciamos as informações do cliente de Trabalho e Renda. A quantidade de informações que mantemos foi reduzida e agora gerenciamos eletronicamente como as informações são armazenadas e recuperadas. Os funcionários podem visualizar documentos digitalizados imediatamente de qualquer local através do sistema de gerenciamento de clientes, melhorando nosso atendimento aos nossos clientes. Sem a necessidade de arquivos em papel, estamos observando uma economia significativa nos custos de arquivamento e no tempo associado da equipe.

Tópico:
Governança e administração
Tecnologia da informação e Comunicação
Ano de implementação:
2008
Ano de premiação:
2009
Ministério do Desenvolvimento Social
,
Nova Zelândia
,
Ásia e Pacífico

Este projeto utilizou as melhores práticas, permitindo o desenvolvimento de um aplicativo que atendeu às necessidades das pessoas para as quais foi criado. As práticas de usabilidade seguidas no projeto garantiram que o FS-Net fosse fácil e rápido de usar.

Para os provedores que possui:

Tópico:
Benefícios familiares
Tecnologia da informação e Comunicação
Ano de implementação:
2007
Ano de premiação:
2009
Ministério do Desenvolvimento Social
,
Nova Zelândia
,
Ásia e Pacífico

O Ministério do Desenvolvimento Social (MSD) sempre foi uma organização de alto desempenho, mas precisava revisar o modo como estava trabalhando para identificar as melhorias que poderia fazer. O MSD criou e incorporou um conjunto de princípios que descreviam a aparência de quando está no seu melhor.

O sucesso está em permitir que os líderes esperados demonstrem as qualidades para desenvolver princípios pelos quais ambos entenderam e pelos quais eram apaixonados. Ao fazer isso, seria possível garantir que esses comportamentos fossem vistos pela equipe e liderados de cima.

Tópico:
Governança e administração