Следующие рекомендации состоят из двух частей.
Часть A, Руководящие принципы надлежащего управления для Правления и руководства, предоставляет некоторые рекомендации для правления и руководства учреждения социального обеспечения. Руководящие принципы приведены в соответствие с пятью определенными принципами надлежащего управления, включая предложения по структурам и механизмам управления, обеспечивающим реализацию руководящих принципов.
Часть B, Руководящие указания по конкретным областям управления социальным обеспечением, затрагивает девять стратегических областей в сфере управления социальным обеспечением. Он начинается с трех сквозных тем в администрировании программы:
- Стратегическое планирование;
- Управление рисками;
- Внутренний аудит операций.
Затем, в области финансовой устойчивости, тема:
- Актуарная оценка финансовой устойчивости.
В области надежных инвестиций тема:
- Применение принципа разумного человека в управлении инвестициями.
Область охвата, взносов, льгот и услуг для участников охватывает:
- Предотвращение и контроль ошибок, уклонений и мошенничества во взносах и пособиях;
- Стандарты обслуживания для членов и бенефициаров.
Область управления ресурсами охватывает:
- Политика в области человеческого капитала: развитие, сохранение и преемственность;
- Управление ИКТ.
В рамках каждой части конкретные рекомендации сгруппированы в соответствии с этими элементами и представлены следующим образом:
Руководство, Руководство изложено максимально четко.
Структура. Это предлагаемая структура, которая может поддерживать применение руководящих принципов и содействовать продвижению основополагающего принципа управления. Надежная структура управления необходима для эффективного функционирования института социального обеспечения. Он должен обеспечить надлежащее разделение оперативных и надзорных обязанностей, а также пригодности и подотчетности вовлеченных лиц.
Механизм, Существуют разные способы реализации руководства. Предлагаемые механизмы надлежащего управления призваны обеспечить надлежащий контроль, процессы, коммуникацию и стимулы, которые способствуют принятию правильных решений, надлежащему и своевременному исполнению, успешным результатам, а также регулярному анализу и оценке.